改革全面推开以来，阿右旗团委紧紧围绕“阶梯式”构建体系、“多维度”打造阵地、“全覆盖”拓展管理等方面念好“组织经”，重构“有青年即有组织”基层格局，推动团组织的“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
健全县域团的组织体系，绘就崭新“服务蓝图”。持续深化共青团改革，指导全旗各级团组织按照规定程序和要求换届，根据履职需要严格遴选代表、委员，切实推动团的代表大会、委员会建设。发挥团代表联络站作用，构筑“1+3+N”工作格局，在做好“两联”（团的委员会成员联系团代表、团代表联系团员青年）工作机制的基础上，开展“三比”（联学比素质、联络比服务、联动比作用）行动，创建“青普法”“青听”等14个“青”字号品牌实践活动，着力优化团组织服务矩阵。全旗105名团代表深入基层直接联系团员青年1068名，落实“我为青年办实事”42件，参加专项小组学习实践活动160余次。探索多样化的基层组织体系，打破区域、楼宇格局，建立1个党政楼宇团支部和3个楼宇青工委，聚“星星之火”成“燎原之势”。
丰富拓展基层组织阵地，延伸团建“工作触角”。按照应建尽建要求，在持续扩大传统领域团组织覆盖面的同时，着力加强“两新”领域团建力度。依托“党建带团建”，联合组织、民政、工信、市监等部门以会议形式专题推动非公和社会领域团建工作，改革以来，建立非公企业团组织16个，社会领域团组织23个，“两新”团组织较改革前增长116%。强化青年爱里组织枢纽功能，探索“青年爱里+青年社团”模式，依托苏木镇、企业、中学、社区建立青年爱里17家，入驻云平台5家，培育团属青年社团4家，直接面向青年常态化开展志愿服务项目，累计开展学习实践活动580余次，团组织联系青年的触角更加丰富。
探索旗苏木镇青年一体化管理，融成一池“人才春水”。加强工作资源扁平化，以团代表联络站为中心，统一筹划青年爱里、中学团校、青年大讲堂、青少年创业基地等团属阵地，团的向心力、凝聚力、战斗力全面提升。加强工作动员扁平化，构建“四横三纵”微信塔群组织体系，推进青农、青工、学校、两新团组织青年信息横向覆盖，嘎查（社区）、苏木镇、旗级青年信息纵向联通，全旗58个社会领域青年塔群构筑成多元化、精准化的网络矩阵，各类信息传递可在10分钟内实现全域覆盖。加强工作管理扁平化，依托智慧团建系统，认真做好团员团干部基本信息采集录入工作，组织动员104个团支部开展5个专题学习527场次，团支部覆盖率达100%。
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